История появления компании amazon

Amazon Home Services

В марте 2015 года Amazon запустила новую услугу по запросу, Amazon Home Services, цель которой — предложить домовладельцам рынок для профессиональных услуг, таких как слесарное дело, электричество, аудио / видео установка и услуги газонов ( услуги по благоустройству дома ). Категория «Домашние услуги» предназначена для упрощения поиска специалиста за счет проверки того, что поставщики имеют надлежащую лицензию и застрахованы для работы. Услуга «Гарантированное удовлетворение» и предлагает возврат денег, если вы в конце концов не довольны. Кроме того, отзывы проверяются, поэтому вы знаете, что рецензент действительно заплатил за услуги и использовал их.

Не только книги

К 1998 году Amazon настолько окрепла, что Безос решил расширить ассортимент. Сначала за счёт музыкальных дисков и видеокассет, затем за счёт игрушек и электроники. Дела с новыми направлениями шли не очень гладко. В отличие от книжного бизнеса, где было достаточно заключить контракт на оптовые поставки с двумя крупнейшими дистрибьюторами, здесь приходилось договариваться с множеством поставщиков, выпрашивать у каждого скидки. В этот момент концепция предлагаемой ценности Amazon для Безоса звучала так: «Самые низкие цены, самое высокое качество работы с клиентами».

Безос отказывался продавать товары по обычным ценам — не все компании соглашались идти ему навстречу и делать скидку, в результате страдало качество ассортимента. На глазах Безоса стал популярен eBay, предлагавший покупателям самим определять цену товара, и это насторожило предпринимателя. Чтобы не проиграть компании с такой концепцией, он решил, что на площадке Amazon также каждый пользователь может продавать свои книги. Издатели были против: они обвиняли Безоса в том, что тот создаёт рынок перепродажи их книг по дешёвке. Для Безоса, как всегда, единственную ценность представляли интересы его собственных клиентов. Он делал всё, чтобы покупка на Amazon приносила людям максимальную пользу. В те годы появилась на свет система заполнения полей заказа в один клик, бесплатная доставка для тех, кто заказал книг на определённую сумму, и другие клиентоориентированные нововведения.

Начало

История Amazon начинается в 1994, в гараже, где американский предприниматель Джеффри Безос (Jeffrey Bezos) разместил три самодельных стола с компьютерами и сервером. Рядом он арендовал небольшое помещение, и оно и стало первой штаб-квартирой стартапа. Проект развивали талантливые программисты из Силиконовой долины.

По словам Джеффри, одним из главных вопросов для него был выбор специализации магазина. Книги оказались оптимальным вариантом: их необязательно нужно видеть перед покупкой (в отличие, например, от одежды) — достаточно прочитать аннотацию и посмотреть на обложку. Товар быстро стал ходовым. Первой книгой, проданной через Amazon, стала «Fluid Concepts and Creative Analogies: Computer Models of the Fundamental Mechanisms of Thought» Дугласа Хофштадера (Douglas Hoftstadter). В первый же месяц товары из Amazon отправились во все штаты США и в более чем 40 других стран. К сентябрю еженедельная выручка составляла уже $ 20 тысяч.

Онлайн-образование — новая мишень фродеров

Большинство сайтов в категории заражены фрод-скриптами.

Спецпроект

Безос впервые ввел систему отзывов, хотя поставщики и старались его отговорить, считая, что негативные комментарии отпугнут клиентов. Но продажи продолжали расти, а посещаемость сайта увеличивалась за счет общения пользователей.

Креативный Джефф

Ему с самых малых лет нравилось придумывать различные штуковины. Он постоянно изобретал работающие (правда, не всегда как надо) устройства. Все это воспринималось Джеффом как игра. Некоторые из девайсов не просто оказались функциональными, но и отличались своей оригинальностью, свидетельствовали о незаурядном уме ребенка. Потакая ему, родители покупали что-то вроде детских развивающих конструкторов. Назывались они Heathkit и представляли собой комплекты электроники и других подобных компонентов. Многие из запчастей поставлял дед Джеффа Престон Гайс. В свое время он работал в области космических технологий, затем в комиссии по вопросам атомной энергетики.

Не следует думать, будто родители выполняли все прихоти мальчика. Это было далеко не так. В частности, одно время он был просто одержим устройством под названием Infinity Cube — гаджет с актуаторами и подвижными зеркалами. Суть в том, что с помощью девайса можно было посмотреть в «бесконечность». Стоил этот девайс около 20 долларов. Деньги в семье водились, однако в покупке было отказано.

Джефф не сдался. Он собрал свой Infinity Cube, благо компоненты устройства стоили много дешевле его самого. Еще одним изобретением Джеффа была сигнализация для своей комнаты. Так он хотел отвадить от посягательства на свои игрушки брата Марка и сестру Кристину.

С чертами заучки и ботана Джефф не пользовался большим уважением сверстников. Родители старались ему помочь. Иногда выходило, иногда нет.

Как принято в Америке, еще во время учебы Джефф решил попробовать зарабатывать. Устроился в «МакДональдс». От своей работы в восторге не был, хотя некоторые вопросы автоматизации интерес у него вызвали. Попытался даже модернизировать систему, естественно, под свои нужды. В частности, сделал извещатель о готовности продуктов на кухне.

На следующий год вместе с подружкой решился начать первый бизнес. С ней он организовал летний лагерь Dream Institute для младших школьников. Немного даже удалось заработать. При шестистах долларах с человека получилось нормально.

В 1982 году Джефф Безос заканчивает учебу в одной из школ Майами. Будучи лучшим учеником, он получает возможность произнести прощальную речь от имени всего класса. Она была полна таких вещей, как желание увидеть космические гостиницы, целые колонии за пределами нашей планеты и все такое. Представляете удивленные глаза выпускников и учителей!? Однако пройдет время, Джефф вспомнит свои слова и решит действовать. По крайней мере попытается.

Придумывать новые проекты — одно из правил Джеффа Безоса.

В Принстонском университете будущий миллиардер изучает физику, но вскоре отказывается от нее в пользу компьютерных дисциплин и инженерного дела. Летом подрабатывает программистом. Достигает нового успеха — получает диплом с отметкой summa cum laude. Подобного добиваются лишь 5 % студентов в Северной Америке.

Обновление Amazon Alexa

Наконец, стоит рассказать, каким новшествам научился сам голосовой помощник Alexa — как-никак, он установлен во всех вышеупомянутые устройства без исключений. Одним из самых интересных нововведений можно считать пародирование голосов знаменитостей. Так, на голосовые запросы помощник может ответить голосом Сэмюэля Л. Джексона. При желании можно установить и другие голоса, но каждый из них обойдется в 99 долларов.

Голосовой помощник умеет говорить голосами настоящих звезд, вот это действительно круто!

Также помощник научился распознавать интонацию владельца. Например, если он услышит раздражение в голосе пользователя, перед повторным выполнением задачи он сначала извинится за прошлую ошибку. Впрочем, злиться на помощника часто не придется — наверняка пользователи будут благодарны тому, что Alexa вовремя уведомляет о низком заряде устройств при помощи технологии Alexa Hunches.

Как видно, компания Amazon всерьез намерена составить конкуренцию Google и Apple. А ведь все это — лишь малая часть устройств, над которой она работает. Не стоит забывать, что в арсенале компании есть даже роботы-курьеры, которые занимаются доставкой покупок прямо до дверей покупателей.

Whole Foods Market.

Цена приобретения: 13,7 млрд. долларов.

Тип: Продуктовый магазин.

Whole Foods Market – новаторская сеть продуктовых магазинов в США, Канаде и Великобритании. Компания была основана в 1978 году как Safeway. Штаб-квартира находится в Остине, штат Техас.

В то время, когда Amazon приобрела Whole Foods Market, рыночная капитализация Whole Foods Market составляла около 10 миллиардов долларов. Она заняла 176 место в списке Fortune 500 2017 года.

Whole Foods Market – одно из самых дорогих приобретений Amazon и занимает 2-е место в нашем списке компаний, принадлежащих Amazon.

Amazon объединила сайты заказов для своей бесплатной службы доставки продуктов, Amazon Fresh и Whole Foods Market, что упрощает размещение заказов для клиентов.

Члены Amazon Prime получают бесплатную доставку после онлайн-заказа в Whole Foods.

Читайте, что такое девальвация, простым языком.

Философия компании – как выжить в Amazon?

Огромное количество людей приходят на стажировку, практику или постоянную работу в Amazon и уходят еще до окончания рабочего дня. Внутри компании действует эксперимент суть которого в том, чтобы увидеть, насколько сильно можно “прижать” сотрудников. В лучшем случае это увеличит их производительность и соответственно прибыль компании, а в худшем – он уволится.

Новым сотрудникам сразу рассказывают, как нужно будет работать в фирме. Им нужно забыть о всем, что называется плохими привычками – начиная от траты времени на сигареты и заканчивая детьми. Внутри фирмы существует сложная философия, которую должны придерживаться абсолютно все. Вот некоторые из этих пунктов.

Оценки продуктивности

Польза от каждого человека оценивают в виде балов, который подсчитывают руководители отделов. В конце каждого года наименее эффективные специалисты увольняются.

Фотографическая память

Джефф Безос не верит в хорошие отзывы, вся работа фирмы должна основываться на статистике, показателях и данных. Этого же требуется и от самих сотрудников – помнить огромное количество информации. Раз в месяц всем присылают данные на 50-60 страниц, и если руководитель спросит о каких-то цифрах, а персонал не помнит о них, то это может стать причиной для увольнения.

Без детей, без собак, без болезней…

Требования к сотруднику очень жесткие не только с точки зрения профессионализма, но и личных хобби. Например, человека могут уволить, если заметили, что он слишком много времени уделяет семье, потому что от него требуется быть максимально в работе. Кроме того, на место женатого человека с детьми могут нанять более молодого без детей, который тоже не может быть уверен, что и на его место не подыщут новую кандидатуру. К тому же, многие бывшие сотрудники говорят, что их не отпускали на больничный для лечения опухолей или рака.

Жалобы на других сотрудников и саботаж

В Amazon есть специальная инструкция, которая показывает, как необходимо жаловаться на работу других сотрудников. Например, если кто-то услышал, как другие критикуют начальство или говорят, что сделали работу не сами, то необходимо позвонить по специальному номеру или отправить письмо. И хотя система часто является причиной саботажа, она только поощряется.

Сделай или умри

Если сотруднику ставят задачу, то он не может отдыхать, пока она не будет сделана. Лучше несколько дней сидеть в офисе и делать свою работу, чем получить письмо о том, что вы плохо стараетесь от начальства. А уж если напишет сам Джефф Безос, то сотрудника скорее всего ждет увольнение, даже если он все сделает отлично.

И никуда невозможно уйти

Если отдел работает плохо, то половину отдела могут уводить. Если же хорошо, то большинству сотрудников выдадут премии. Но при этом у любого специалиста, которого наняли в фирму, есть контракт на один год. Уволится самостоятельно раньше нет возможности, иначе придется отдать существенную часть полученных ранее бонусов начальству.

Столы из дверей и первые мечты

    Судьба если и не забрасывала Безоса подарками, то уж точно была к нему благосклонна. Главным преимуществом, которым обладал основатель «Амазона», было редкое умение не замыкаться в одной области. Так, он не только прекрасно разбирался в программировании, но ещё и здорово умел вникать в суть экономических процессов. Этакий эрудит, которому всё на свете любопытно и почти все даётся легко.

    После недолгих раздумий Безос принял решение создать магазин по продаже книг, сделавшись удобным посредником между издательством и читателям. Сейчас эта модель кажется естественной, а в 1994 году это было настолько свежо и ново, что не было никакой гарантии успеха.

    На первых порах проект запускался за счёт собственных накоплений и денег, которые Безос получил от своих родителей. В качестве главного офиса выступала небольшая комнатка, где стоял деревянный стол, сколоченный из кусков двери, и старенький компьютер. Это сегодня штат сотрудников Амазон насчитывает пару десятков тысяч человек, да и огромное офисное здание в Сиэтле поражает воображение, а начиналось же всё более чем скромно.

Л

• а). сайтов в то время было мало;
• б). магазин изначально задумывался как место, где покупателям должно быть удобно.

    К тому же книга — оптимальный товар для удалённых продаж, поскольку она невелика и не требует слишком дорогостоящих затрат на доставку.

Гаражный бизнес: старт американского проекта

Первоочередной задачей стала подборка товаров, которые пользовались бы спросом в интернете. Устроившись в гараже и установив компьютеры, Безос составил длинный список, в котором лидировали книги.

Решение принято: стартовать на продаже книг. Осенью 1994 г. регистрируется Amazon.com, в 1995 г. сайт попадает в сеть.

Кстати, основатель долго выбирал бренд-нейм проекта. По его словам, имени должны доверять пользователи, от него во многом зависит успех бизнеса. Первой продажей (апрель 1995 г.) стала книга Дугласа Хофштадтера.

Формат бизнеса был довольно простой. На сайт выкладывалась большая база книжных изданий, тогда это были страницы с белым фоном и чёрным текстом. Получив заявку от клиента, менеджер отправлял её в офлайн-магазин, затем принимал товар на свой склад. На самом складе хранилось только несколько тысяч книг, которые в ближайшее время отправлялись покупателям.

Выстрел Amazon

    Думаю, это первый проект на моей памяти, который столь быстро набрал колоссальную популярность. Посудите сами: магазин был открыт в 1995 году, а уже в начале 1997 года акции Амазон были выставлены на торги, где собрали инвестиций на десятки миллионов долларов. Видя, насколько резко растёт потенциал площадки, инвесторы с радостью вкладывали в неё деньги. После таких вложений появились средства и на расширения ассортимента, и на мощную рекламную кампанию.

    Если говорить откровенно, то именно Amazon был одним из главных виновников трагедии, которая впоследствии войдёт в историю как «крах доткомов». Магазин Безоса был изначально сильным проектом с долгосрочной перспективой. У этого магазина, если хотите, был крепкий фундамент и основатель с золотой головой. Когда дела «Амазона» пошли в гору, то инвесторы посчитали, что успех площадки — не частный случай, а закономерность для всего молодого интернет-рынка вообще. В самые захудалые проекты, которые были созданы случайными людьми «на коленке», стали вкладывать миллионы, ожидая от них подобного же роста.

    Увы, чудес не бывает: из краха доткомов 1999 года сам Амазон вышел с потерями в 0.5 млрд $, а вот сотни других проектов попросту обанкротились, поскольку у них не было ни потенциала, ни чёткой стратегии, ни Безоса. Это был урок, который пошёл магазину на пользу — Джефф Безос понял, что для того, чтобы быть первым, нужно постоянно увеличивать полезность ресурса и вкладывать деньги в рекламу.

    В том же 1999 году (всего через 4 года после стола из кусков двери!) известнейший американский журнал Time назвал основателя Amazon человеком года. Результат неслыханный, ведь проект ещё, по сути, только-только начинался. Конечно, это признание принесло дополнительные серьёзные инвестиции и усилило популярность ресурса. В 2000 году ежедневно магазин посещало порядка 2 миллионов человек, что позволило сайту войти в ТОП-25 самых посещаемых сайтов Интернета.

Наушники Echo Buds — для тех, кому надоели AirPods

Среди владельцев техники Apple весьма популярны беспроводные наушники AirPods — так почему бы компании Amazon не выпустить свой аналог? Внешне наушники Echo Buds очень похожи на детище от создателей iPhone и обладают практически теми же способностями. Во-первых, в них встроена технология под названием Bose для подавления внешних шумов. Есть ли это в наушниках Apple? Конечно же, есть. Также владельцы Echo Buds могут давать голосовые команды не дотрагиваясь до наушников и смартфона — управлять музыкой и заказывать такси можно прямо на ходу.

Наушники Amazon Echo Buds — неплохая альтернатива Apple AirPods

Стоимость Amazon Echo Buds ниже, чем у беспроводных наушников AirPods 2 — она равна 129 долларам США. Их заряда хватает на 5 часов прослушивания музыки. В комплекте поставки идет специальный футляр, который способен зарядить наушники 3 раза. Сказать, кто лучше — наушники Amazon или Apple, пока сложно. После всего наобещанного на презентации, наушники Echo Buds пока кажутся более привлекательными.

История капитализации и цена компании Амазон

Рыночная стоимость Амазона уже перевалила за триллион долларов. Одна акция стоит более 2050 долларов. Такой порог ранее могла преодолеть лишь компания Apple. Можно сделать вывод, что за последние годы ценные бумаги Amazon подорожали практически на 600%.

Кстати, интересна ситуация, когда Трамп обвинил корпорацию в том, что она скрывает часть своей прибыли и недоплачивает налоги. Кроме того, президент считал, что она провоцирует упадок небольших магазинчиков. В итоге Трамп пригрозил даже принять меры – конечно, в рамках действующего законодательства.

Amazon – известный онлайн-магазин, имеющий огромное влияние. Стоит он очень дорого, но это обусловлено тем, что владелец вложил в него много сил и ресурсов.

Бытовая электроника

Разжечь огонь

В ноябре 2007 года Amazon запустила Kindle , электронную книгу , которая загружает контент через Whispernet через беспроводную сеть Sprint EV-DO . В экране используется технология E Ink, чтобы снизить расход заряда батареи и обеспечить более четкое отображение. По состоянию на июль 2014 года в магазине Kindle Store было доступно более 2,7 миллионов электронных книг . Начиная с 2012 года Amazon начала предлагать различные модели для поколений своих читателей, начиная с Paperwhite, Voyage и совсем недавно — Oasis 2, выпущенного в октябре 2017 года.

В сентябре 2011 года , Amazon объявила о выходе на планшетный компьютер рынка путем введения Kindle Fire , который работает настроенную вилку в Android операционной системы. Низкая цена на Fire (199 долларов США) широко воспринималась как стратегия, подкрепленная доходами Amazon от продажи контента и стимулированная доступом к планшетам Fire.

В сентябре 2012 года Amazon представила планшет второго поколения под названием Kindle Fire HD . 25 сентября 2013 года Amazon.com представил планшет третьего поколения под названием Kindle Fire HDX .

В апреле 2014 года, Amazon объявила о Amazon пожарной ТВ системы окна верхнего набора, устройство целенаправленного конкурировать с такими системами , как Apple TV или «s Chromecast устройство. Телевизионная приставка Amazon позволяет транслировать видео с таких сайтов, как собственный потоковый сервис Amazon, а также с других, таких как Netflix или Hulu . Устройство также поддерживает голосовой поиск фильмов и игр, в том числе специальные версии Minecraft , Asphalt 8 и The Walking Dead . Amazon анонсировала Fire TV Stick в октябре 2014 года. Устройство повторяет большую часть функций Fire TV.

Компания вышла на рынок смартфонов в июле 2014 года, выпустив Fire Phone . Из-за плохих продаж и плохого приема Amazon прекратила его выпуск в августе 2015 года и не объявила о новых моделях по состоянию на март 2020 года.

В 2014 году Amazon продала интеллектуальную колонку с голосовым управлением под названием Echo . В марте 2016 года Amazon запустила Amazon Echo Dot, меньшую и более доступную версию Echo.

Ключевые направления в развитии

Достигнув определённого уровня, компания начала создавать собственные продукты и покупать новые сервисы. Вкратце о самых интересных идеях.

Книги: начало успеха не забыто

В 2007 г. приобретается Brilliance Audio и ACX – независимый издатель аудиокниг. Тогда же Amazon разрабатывает своё издательство электронных книг Kindle Direct Publishing и поглощает магазин Audible, специализирующийся на продаже аудиокниг.

В 2015 г. запускается Amazon Rapids – мобильное приложение, через которое оформляется заказ на детские рассказы в формате текстовых сообщений.

Amazon – это не только электронные книги. Компания владеет сетью розничных магазинов Amazon Books и онлайн бутиком Kindle, тем самым стремится занять все ниши жизни своих клиентов.

Медиа контент: всегда рядом с пользователями

Сначала была продажа CD и DVD-дисков с музыкой и фильмами. Стриминговый сервис Amazon MP3 (позже переименован в Amazon Music) запущен в 2007 г.

Годом ранее появилась платформа по загрузке и продаже видео. Со временем она переименована в Prime Video, которая сейчас успешно конкурирует с популярнейшим сервисом Netflix.

Что с игровым направлением? Отлично!

6 лет назад поглощается американский разработчик видеоигр, который становится Amazon Game Studios. Почти за $1 млрд приобретён стриминговый сервис Twitch и игровая платформа-сообщество Curse, учётные записи которой переведены в пользу первой платформы. Отличный ход для быстрого расширения базы пользователей.

Ритейл – основа бизнеса

Крупнейшая торговая площадка в масштабах всего мира размещает предложения от более чем 2 млн активных продавцов и товары собственного производства под марками других компаний.

Дополнительную прибыль приносит Amazon Advertising – цифровая платформа для размещения рекламных объявлений. Согласно отчёту Bloomberg, за 2018 г. интернет-ритейлер заработал в Штатах $4,61 млрд, что составило 4,2% от общего рынка цифровой рекламы.

Возможно ли занять все ниши по продаже товаров? Кажется, американскому гиганту это удаётся. У компании есть 2 сервиса, через которые реализуются бывшие в употреблении товары: Amazon Second Chance и Warehouse. К ним же относится Amazon Renewed – продажа товаров после ремонта с гарантией.

В качестве финансовой подушки у компании есть собственные бренды: обувь Zappos, женская одежда Shopbop и мужская – East Dane, ткани Fabric и много других. Продукция реализуется на отдельных ресурсах и на площадке Amazon. В 2017 г. куплена сеть продуктовых магазинов Whole Foods, через год приобретено 49% акций крупнейшей индийской продуктовой сети More.

Оригинальная идея – полу автоматизированные магазины Amazon Go и Grocery. По сути, это офлайновые магазины, но без продавцов. При входе клиент авторизуется в специальном приложении через QR-код. Он выбирает товар и просто покидает помещение, ничего не оплачивая на кассе. При выходе со счёта в приложении списывается общая сумма взятых товаров. Идеально же: никаких очередей на кассе.

IT-технологии

С 2003 г. функционирует хостинг Amazon Web Services, с 2006 г. – Amazon S3 (поставщик услуг облачного хранения и хостинга).

Ряд приобретённых сервисов связаны с основной деятельностью – онлайн продажами: Shoefitr используется для определения размера обуви клиентом при покупке посредством интернета, Body Labs осуществляет трёхмерное сканирование и моделирование тела. Несколько лет назад куплены 2 стартапа по кибербезопасности Harvest.ai и Sqrrl.

После открытия подразделения Lab126 в продажу вышли ТВ-приставки Kindle Fire TV и TV Stick, колонки Echo и Echo Dot, умная камера Echo Look. Новинки стали популярными среди клиентов компании.

В 2012 г. поглощена роботехническая компания Kiva Systems и переименована в Amazon Robotics. Её основная деятельность – производство автоматизированных складских систем.

Транспорт: самолёты и дроны

У компании собственный парк грузовых самолётов Prime Air Cargo Planes. Начиная с 2014 г, ведутся работы по доставке посылок дронами – Prime Air Drones. Впервые посылка была доставлена в 2016 г. на территории Англии. Проект находится на стадии разработки и экспериментов.

Бизнес

Как и многие состоявшиеся бизнесмены, Джефф сначала набирался опыта как обычный менеджер. Поработав в области IT, молодой человек перешел в компанию под названием Bankers Trust, за пару лет дослужившись до поста вице-президента. Затем пару раз менял место работы, набираясь необходимых знаний о ведении дел.

Вскоре Безос понял, что в карьере готов к большему

В это же время мужчина обратил внимание на то, что ежегодно роль онлайн-ретейлеров, то есть торговли через Интернет, возрастает в тысячи раз. Эта информация позволила понять: непосредственно в области продаж через Всемирную паутину и стоит искать собственную нишу

Исследование, проведенное Джеффом, показало, что чаще всего в Сети люди покупают 20 товаров, такие как диски, книги, одежду. Выбор пал на книги. Первый офис компании Безоса, получившей имя «Амазон» (по названию реки Амазонки), располагался в гараже. Там Джефф установил ряд компьютеров и начал собственный бизнес. Было это в 1995 году.

Проект оказался настолько удачным, что уже в 1999-м стоимость компании Amazon оценивали в $ 6 млрд. Джефф Безос постоянно привлекал новых инвесторов, помогавших в развитии проекта. Спустя год корпорацию охватил первый кризис: поползли слухи, что «Амазон» скоро развалится, так как реализация товаров ниже рыночной цены не может постоянно приносить доход.

Илон Маск и Джефф Безос

Однако уже в 2001 году стало понятно, что рыночные аналитики ошиблись: компания не только не развалилась, но и серьезно расширилась благодаря пополнению ассортимента. Ежедневно с официального сайта производилось несколько тысяч продаж.

В 2013 году журналист Брэд Стоу выпустил книгу «The Everything Store: Джефф Безос и эра Amazon», посвященную истории успеха бизнесмена. В подробной биографии предпринимателя речь пошла о том, как его компания пережила сложные первые годы существования, побывала на грани краха и позднее стала одной из самых прибыльных в США и во всем мире.

Проект «Амазон» — не единственное детище Безоса. В 2000 году бизнесмен создал первую в мире частную аэрокосмическую компанию под названием Blue Origin. Дело в том, что он давно мечтал о возможности простых людей путешествовать по космосу.

В 2013 году Джефф решил попробовать силы в издательском бизнесе и купил газету The Washington Post. По признанию бизнесмена, эта область показалась интересной и многообещающей. Сейчас он планомерно переводит газету в цифровой вид, постепенно снижая тиражи отпечатанных экземпляров.

Джефф Безос и Билл Гейтс

Издание Безоса неоднократно подвергалось критике со стороны Дональда Трампа. Бывший президент США считал, что предприниматель использует газету для проведения пропаганды против действий Белого дома. Безос с этим заявлением был не согласен.

Не забывал бизнесмен и о благотворительности. В 2009-м и 2010-м он пожертвовал десятки миллионов долларов на развитие научного центра, занимающегося проблемой онкологических заболеваний. Также миллиардер основал Семейный фонд Безоса, помогающий образовательным и научным проектам.

Джефф щедро делится собственными знаниями и наработками. Уже вышли в свет несколько книг, в которых бизнесмен рассказывает о принципах и ключевых моментах, которые помогли достичь такого головокружительного успеха.

Каждое издание моментально становится бестселлером, а цитаты Безоса публикуются в «Инстаграме», «Фейсбуке». Это неудивительно: каждому хочется верить в чудо. И если неприметному на вид мужчине (рост 1,71 м при весе 78 кг) удалось добиться такого успеха, то и у каждого человека при должных усилиях получится ничуть не хуже.

Дональд Трамп и Джефф Безос

В 2018 году Безос запустил еще один необычных проект стоимостью $ 42 млн — он начал строительство механических часов в неприступной горной местности. Срок их работы рассчитан на 10 тыс. лет.

Кроме того он продолжил развивать компанию Blue Origin. Летом 2020 года миллиардер приобрел стартап по производству беспилотных автомобилей.

Бонус: как готовиться к собеседованию

На собесе многое зависит от удачи, но если решать много задач и постоянно пробовать, то шансы вырастут.

Где брать задачи

Открывайте LeetCode, заводите таблицу и записывайте в неё, сколько задач решаете каждый день и за какое время. Так вы увидите, сколько часов в неделю выделить на тренировки, чтобы разобраться в теме.

Когда справитесь с 10–20 задачами, не подсматривая, сможете решать весь класс задач. Конечно, за неделю так подготовиться к собеседованию не получится, но за 3–4 месяца — вполне.

Как решать задачи

Я выработал такой метод. Завожу таймер на 25 минут по методу Tomato и решаю задачу. Если справился за 25 минут — берусь за следующую, если не смог — смотрю подсказку, отдыхаю 10 минут и решаю ещё 25 минут. Если тема стала слишком простой, перехожу на более сложную. Если и ещё за 25 минут не справился, то ищу решение, а затем беру аналогичную задачу.

Отдельно о задачах по систем-дизайну. Не гуглите чужие решения, потому что на такие вопросы нет правильного ответа. Лучше подумайте и напишите ответы, отталкиваясь от своего опыта и знаний. Иначе, впервые увидев задачу, да ещё и на английском, испугаетесь и запутаетесь. Когда идёте на собес, в голове уже должно быть решение.

Интернет-гигант

За три дня до выхода на IPO, 12 мая 1997, компания Безоса получила судебный иск от конкурента «Barnes & Noble», который обвинил Amazon в тиражировании ложной формулировки «Amazon — крупнейший книжный магазин мира» и заявил, что это и не магазин вовсе, а посредник. Конфликт удалось уладить в досудебном порядке, а Безос продолжал называть свой магазин крупнейшим. 15 мая Amazon вышел на IPO, его оценили как успешное, а прибыль магазина в последнем квартале года составила $ 66 млн.

В октябре 1999 года amazon.com стал одним из 25 самых посещаемых сайтов интернета (около 1,9 млн. ежедневных посещений), а количество человек в клиентской базе составило больше 1 млн. Компания росла стремительно, но вместе с тем бизнес-план не предполагал быстрого дохода, а был рассчитан на долгую перспективу, что иногда вызывало недовольство вкладчиков. Тем не менее, именно такая стратегия, как считается, позволила компании пережить кризис доткомов. Хотя и с потерей в полмиллиарда долларов. В частности, за эту «победу» в 1999 году Джэффри Безос был назвал человеком года по версии журнала «Time». Он обладал незаурядными предпринимательскими способностями, и в интервью «Business Week» рассказывал:
Из любой ситуации можно найти выход. Когда мы пытались привлечь первых покупателей, у нас не было денег на рекламу. Поэтому мы разработали программу сотрудничества. Мы размещали на популярных сайтах свои баннеры и перечисляли им часть дохода. Потом мы изобрели систему покупки одним щелчком мыши. Все это не требовало больших вложений

Нужно было просто задуматься и сконцентрировать внимание на потребностях клиентов

В 1999 году Amazon покупает интернет-компании Internet Movie Database и Alexa Internet. С помощью второй Безос позже запустил многофункциональный поисковик А9.

Положение в отрасли

Данный бизнес известен многим из вас. Он входит в ТОП-5 крупнейших в мире компаний, капитализация составляет более $1,6 трлн.

AMAZON –  абсолютный лидер в сегменте онлайн ритейла. Компания на протяжении многих лет наращивает темпы выручки и прибыли, аналитики cчитают, что AMAZON может стать первой в мире компанией, которая достигнет мировой выручки в размере $1 трлн. (ожидается к 2027 году).

В последние 5 лет выручка растет средним темпом в 30% г/г.

Несмотря на то, что Безос покинул пост генерального директора, AMZN во главе с Энди Ясси (ген. директор AWS) продолжает оставаться лидером сектора.